三农政策

巴黎人游戏网站:尉犁县阿克苏普乡“一线工作法”建立服务群众长效机制

作者:巴黎人游戏网站    发布时间:2020-02-11 03:06     浏览次数 :87

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为进一步加强领导班子思想政治建设,增强干部工作的责任心和主动性,深入基层、转变工作作风、服务群众,推进重心下移,确保全乡在服务基层、保障民生、维护稳定、推动转型升级促增收等方面实现新的突破。派驻乡机关、站所干部82人,人手一本工作落实手册到4个行政村开展保障和发展民生、力促农牧民转型致富活动,确保包联村工作制度落实,突出治理“懒、庸、散、拖”等现象,加大问责问效力度,切实增强干部工作的责任心和主动性,全面提升工作效率和执行力。

(通讯员 李飞 张秀坤)为进一步增强干部工作的责任心和主动性,深入基层、转变工作作风、服务群众,以加强领导班子思想政治建设为契机,推进重心下移,狠抓工作落实,全面提升执行力,确保全乡在服务基层、保障民生、维护稳定、推动转型升级促增收方面实现新的突破。

一、力量配置在一线。结合县委、政府推行农业结构调整转型升级促增收重点工作为契机,紧紧依靠领导班子思想政治建设为抓手,突出末端求效、延伸管理的转服机制,重心下移,围绕基层群众强化最末端工作落实,派驻乡机关、站所干部82人到4个行政村开展保障和发展民生、力促农牧民转型致富活动,严格领导干部一线联系点制度,并确保每个村设有2名党政班子成员和10名以上干部及当地“乡土人才”、“致富能手”“示范户”为主力的包村工作工作组,最大限度实现人尽其才。

建立“一线工作法”活动机制,使党员干部服务基层“有平台”。为切实发挥党员干部在践行领导班子思想政治建设中的积极作用,建立健全密切联系群众机制,阿克苏普乡以“一线工作法”为抓手,将转服机制、重心下移,作为延伸管理水平,拓宽服务群众渠道的重点工作。将全乡82名党员干部及当地“乡土人才”、“致富能手”“示范户”划分为三个服务管理层级,一是确保每个行政村配备2名党政班子成员,每周至少到联系村开展1次调研指导,并与联系村村委班子交心谈心,并走访基层群众。二是各行政村机关站所干部配备不少于10人,每周至少到联系村、户开展4次重点工作推进及突出问题摸排调查,依托村级阵地开展“千户增收”“转型升级促增收”一系列重点工作引导、推进、培训、帮扶。三是积极引导“乡土人才”“致富能手”“示范户”每半月到联系点开展1次技术帮扶、教育转型、充分发挥“邻里影响力”大的作用,详细了解合作社和贫困户发展情况。四是发挥“四老人员”余热,每周至少走访联系困难群众1次,以上下联动切实解决群众反映的实际问题,搭建起党员干部、包联工作组联系群众服务基层的平台,联系农户达到80%以上。

二、情况了解在一线。始终坚持党的群众路线,采取“地毯式”推进方式深入基层一线了解和掌握真实情况,要求干部每月到所包联村掌握、协调项目工作推进情况不少于4天,每月到所包联村开展“民情恳谈”不少于2次,及时了解农牧民群众反映的意见情况,如实填写工作手册。要求包村干部每周一负责报送上周《重点工作推进及突出问题排摸情况统计表》,每月初报送上月包村工作小结,建立好民情台账。

巴黎人游戏网站,明确“一线工作法”活动内容,使党员干部服务基层“有抓手”。一是深入宣讲、营造氛围。让包村工作组成为方针政策的“解读人”。工作组使用“维、汉”双连锁配备模式,分批次深入村户、田间地头,用农牧民通俗易懂的语言,宣传党的十八大精神及“转型升级促增收”“千户增收”等政策和惠农措施,走村入户解民忧,得到各族农牧民的一致好评。二是强化末端、了解民情。让包村工作组成为农牧民的“知心人”。通过驻村夜访、座谈交流、闲话家常、收集广大农牧民的意见和建议,全面了解农牧民所思、所想、所盼,架起党员干部同广大群众联系的桥梁,以实际行动密切党群干群关系。三是理清层级解决能力、实在对待问题,让包村工作组成为服务群众的“贴心人”。要求党员干部每月到所包联村掌握、协调项目工作推进情况不少于4天,每月到所包联村开展“民情恳谈”不少于2次,及时了解农牧民群众反映的意见情况,如实填写工作手册。积极参与村民大会、化解民怨民结,切实解决群众反映的问题,为群众办好事实事。目前,机关站所干部已结对群众373户,开展帮扶活动756人次,解决群众困难问题56件次,争取帮扶资金、生产资料15万元。

三、问题解决在一线。对联系村涉及的民生、项目建设和信访问题,集中时间、集中精力解决农牧民最关心、最直接、最现实的利益问题,按照轻重缓急、难易程度和工作内容,理清层级解决能力,分别逐级上报,并在规定工作日内予以答复。做到小事不出村、大事不出乡、问题不越乡。截至目前,入户596户,解决民生问题19件,处理矛盾纠纷28起。

加强“一线工作法”活动管理,使党员干部服务基层“有责任”。一是建立健全通报制度。包村工作组每月向乡机关汇报一次“一线工作法”开展情况,并要求包村干部每周一负责报送上周《重点工作推进及突出问题排摸情况统计表》,每月初报送上月包村工作小结,建立好民情台账。乡党委每季度通报一次工作开展情况,结合绩效考评机制,严格绩效工资、基层补助发放。二是建立督查协助制度和月考评制度。乡党委采取定期或不定期方式,对各工作组“一线工作法”活动的开展情况进行督查,将包村工作组“一线工作法”活动情况每月开展一次点评,结果汇总报乡党委备案。各工作组自行组织人员,定期不定期对个人工作情况进行检查协助。目前,已开展督查协助2次。根据督查情况,乡党委将在年终评优、定等中侧重于“一线工作法”开展积极、卓有成效的工作组和个人,对开展情况较差的提出督促整改。